Skip to content

Курсовая работа на тему “Бизнес-план и его связь с программой маркетинга”

Подведение итогов полугодия Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании на рынке , так и внутри нее. Для определения рыночных преимуществ используются классические методы анализа рынка: Основным принципом реструктуризации внутренней среды компании является обеспечение прозрачности бизнеса. При этом нужно исходить из принципа максимального упрощения существующих процессов и исключения тех функций, которые можно приобретать на стороне без ущерба для дела. Главной целью реструктуризации было повышение прозрачности бизнеса и увеличение контроля над ним. Вопросы привлечения более дешевых денег, увеличения маржи за счет новых продуктов, повышения эффективности поставок, по сути, являлись второстепенными. Справка — управляющая компания, ориентированная на финансирование и поддержку вновь создаваемых и устойчиво развивающихся российских компаний — потенциальных лидеров рынка.

Реструктуризация предприятий в современной России

Управленческие решения, их принятие, цели и задачи…………………………………. Анализ безубыточности производства………………………………………………………6 3. Влияние структурных изменений объема выпускаемой продукции на прибыль предприятия……………………………………………………………………………………. Принятие оптимального решения при наличии альтернативных вариантов производства……………………………………………………………………………………19 6.

Что такое"точка безубыточности"и какими способами. Темы рефератов Управление бизнес-процессами требует компетентного решения решение принимается после устранения люков через реструктуризацию или через.

Целью выпускной квалификационной работы является рассмотреть теоретические моменты бизнес - планирования и подготовить бизнес-план финансового оздоровления предприятия. Для достижения поставленной цели решены задачи: В выпускной квалификационной работе рассмотрено бизнеспланирование в системе финансового планирования, структура и содержание бизнес-плана. Установлена эффективность бизнес-плана финансового оздоровления предприятия. В разделе безопасности жизнедеятельности и экологичности производства рассмотрены вопросы социальной ответственности.

. : , . Бизнес-план это рабочий инструмент, используемый в работе предпринимательской деятельности. Он излагает ход работоспособности коммерческой организации. Он показывает руководителям фирмы, каким образом они собираются достичь свои цели и задачи для повышения прибыльной работы организации. Бизнесплан финансового оздоровления показывает:

Управленческий учет(экономика), Рефераты из Бухгалтерский управленческий учет

Рассмотреть анализ условий и факторов безубыточности в системе управления организацией. Управление предполагает анализ хода и результатов финансово-хозяйственной деятельности, которая отражается на финансовом состоянии организации. Существует ряд проблем, с которыми молодым специалистам приходиться сталкиваться. Это, например, проблема отсутствия опыта и, следовательно, престижной должности и высокого стабильного заработка, которая возникает при трудоустройстве; проблема жилья.

Ни для кого не секрет, что сегодня заработать на квартиру в большом городе своим честным трудом — это практически нереальная задача, тем более для только что выпустившегося молодого специалиста и т. Для решения всех этих проблем, каждый человек должен поставить перед собой определенные цели, выработать стратегию, которая позволила бы ему успевать за изменениями, происходящими в его окружении.

год, 33 страницы. ВведениеПонятие, принципы составления и структура платежного балансаОсновные методы государственного регулирования.

Реструктуризация бизнеса Выживание и успех в современных экономических условиях во многом определяются умением руководителя оперативно влиять на деятельность своей организации путем принятия верных и быстрых управленческих решений. Цикл принятия управленческих решений состоит из нескольких этапов: Любое решение должно быть экономически обосновано, а для этого необходима качественная и объективная исходная информация. Из рассмотренных ранее тем можно сделать вывод о том, что именно в бухгалтерском управленческом учете формируется информация, необходимая для принятия многих управленческих решений.

Управленческие решения в зависимости от временного периода могут подразделяться на краткосрочные и долгосрочные. Рассмотрим те краткосрочные управленческие решения, которые должны приниматься только на базе информации управленческого учета: Анализ безубыточности основан на зависимости между доходами от продаж, затратами и прибылью. Для проведения анализа следует подготовить исходные данные, то есть определить период исследования и имеющиеся производственные мощности, затем сделать выборку данных.

Реструктуризация бизнеса

Пояснительная записка Бухгалтерский управленческий учет- это одно из важнейших направлений бухгалтерского учета. В рамках данной дисциплины изучается процесс организации финансового и управленческого учета, возможности решения задач текущего оперативного управления финансово-хозяйственной деятельностью организации по всей ее структуре от высших до низших звеньев управления. Для достижения поставленной цели в ходе промежуточной аттестации должны быть решены следующие задачи по проверке знаний и умений студентов, полученных при изучении дисциплины: Содержание разделов дисциплины Тема 1.

Финансовый учет, его цель, задачи, объекты, принципы организации - бухгалтерский учет и его место в системе управления экономикой, результат финансового учета, описание внутренних и внешних пользователей; -методологические основы бухгалтерского учета: Тема 3 Предмет бухгалтерского учета -характеристика активов организации:

В настоящее время принимаемые руководством решения по развитию и организации 1) оперативные задачи (определение точки безубыточности; значение (о капиталовложениях; о реструктуризации бизнеса; . — Referatru — рефераты, курсовые, дипломные работы.

ПерРеп — переменные расходы на единицу продукции; Х — объем реализации в точке безубыточности, шт. Затем в левой части уравнения за скобку выносится объем реализации Х , а правая часть — прибыль — приравнивается к нулю поскольку цель данного расчета — в определении точки, где у предприятия нет прибыли: При этом и скобках образуется маржинальный доход на единицу продукции. Следует помнить, что маржинальный доход — это разница между выручкой от продаж продукции работ, услуг, товаров и переменными издержками.

Далее выводится конечная формула для расчета точки равновесия: В состав маржинального дохода входят прибыль и постоянные издержки. Организация так должна реализовать свою продукцию товар , чтобы полученным маржинальным доходом покрыть постоянные издержки и получить прибыль. Когда получен маржинальный доход, достаточный для покрытия постоянных издержек, достигается точка равновесия.

Альтернативная формула расчета имеет вид: Поскольку в точке равновесия прибыли нет, формула преобразуется следующим образом: Для принятия перспективных решений полезным оказывается расчет соотношения маржинального дохода и выручки от продаж, то есть определение маржинального дохода в процентах от выручки.

Организационное развитие компании

Письменные Устные На электронных носителях Подход к принятию решения Интуитивные Основанные на суждении Рациональные Срок на который принимается решение Краткосрочные Долгосрочные Прокомментируем отдельные менее понятные позиции вышеприведенной классификации, не затронутые нами ранее, прежде всего с точки зрения управленческих решений. Внешние решения касаются выбора альтернатив, направленных на реализацию целей установления деловых отношений с юридическими и физическими лицами, входящими в состав внешней среды организации.

Возможности исполнения таких решений в основном определяются внешними факторами, оценками и суждениями.

решений по управлению капиталом, проведения реструктуризации бизнеса. Рефераты. Решение задач .. Точка безубыточности.

С этой целью компания должна регулярно совершенствовать свою систему ведения бизнеса, осуществляя преобразования от предыдущего уровня к последующему. Рассмотрим процесс успешного совершенствования системы управления более подробно. Для перехода с уровня"замысла создания компании" на уровень"реализованная бизнес идея" руководство компании вынуждено нести затраты на претворение в жизнь бизнесидей по организации производства продуктов услуг. Для достижения уровня"рационального управления функциями формализация бизнесструктур" руководство компании несет затраты на создание корпоративных стандартов управления, регламентирующих ее деятельность.

При этом должно быть обеспечено соответствие организационнораспорядительной документации фактическому распределению функций между организационными структурами компании. В стратегическом контуре управления важно уже на этом этапе заложить элементы выбора наиболее эффективного позиционирования компании и постановки корректных целей. Для достижения уровня"рационального управления процессами" необходимы затраты на оптимизацию бизнеспроцессов оперативной деятельности.

Студентам Синергии -

Структура таких предприятий во многом сложилась в период плановой экономики, однако мощное влияние на нее оказали и рыночные преобразования. В условиях рыночной экономики многие предприятия АПК получили хозяйственную самостоятельность, но при этом столкнулись с различными проявлениями кризисных явлений. Их предпосылками явились нерешенные проблемы:

Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий . Но, не нужно расценивать реструктуризацию как решение всех проблем мощностей обеспечить как минимум достижение точки безубыточности на.

В связи с этим были пересмотрены акты и законы о банкротстве, направленные на более конструктивное решение финансовых затруднений. Институт банкротства, защищая личную и корпоративную собственность от опасно высоких убытков, также должен содействовать выявлению экономических и политических приоритетов и ответственности. В рыночной экономике вероятное банкротство собственника можно рассматривать как неизбежное явление, которое, однако, должно проявляться в допустимых пропорциях.

Предприятие будет успешно функционировать на рынке при соблюдении двух главных условий: Предприятие может рассматриваться как нездоровое, если, во-первых, оно сталкивается с финансовыми затруднениями возрастающая неспособность погашения обязательств по мере их возникновения и, во-вторых, его жизнеспособности угрожают значимые факторы. Существует множество факторов, которые предприятие не в силах контролировать: Анализ удельного веса причин кризиса предприятий в России и за рубежом выявил, что основными виновниками банкротства являются неэффективный менеджмент и рыночный спад продаж.

Неэффективный менеджмент может принимать форму нерационального управления производством, персоналом, финансами и другими ресурсами. На стадии планирования и осуществления планов кризис может возникнуть из-за недооценки статей издержек, недостаточного внимания к маркетинговым прогнозам, удлинения срока реализации инвестиционного проекта, завышения стоимости внеоборотных активов.

На последующей стадии кризис может проявиться из-за назначения на руководящие посты некомпетентных работников, участия многих посредников в реализации продукции, продажи продукции с непосильными для бизнеса льготами. По мере развития ситуации с финансовыми затруднениями, когда фирма уже не способна платить по своим обязательствам, у аналитиков возникает потребность в получении ответов на следующие ключевые вопросы:

Интеллектуальный капитал: приказано сохранить&

Задачу по снижению затрат компании сейчас ставят многим, при этом в логистике обычно выделяют точку приложения сил — это большие затраты на транспортировку из-за слишком частых поездок к поставщику, и заморозка денег в лишние запасы, которые будут лежать мёртвым грузом на складе. А оба этих крайних варианта — как раз и есть следствия не оптимального объёма партии заказываемой у поставщика продукции. Именно поэтому стоит обратить своё внимание на то, как рассчитываются, планируются и проводятся закупки, и в первую очередь — как определяется объём закупаемой партии товара.

Как и на какие показатели работы фирмы влияет объём заказа. Как только в компании принимается решение о необходимости размещения заказа у поставщика на какую-либо продукцию, то сразу возникает вопрос:

номика”, “Основы бизнеса”, “Теория антикризисного управления предпри- ятием”, “Теория и .. форме письменного уведомления при принятии решения о: а) реорганизации в Примерная тематика научных докладов ( рефератов). 1. .. Использование метода точки безубыточности в планировании мер по.

За рубежом процесс реструктуризации давно превратился в образ антикризисного управления, без которого невозможно функционировать на рынке. Изменение структуры капитала может быть достигнуто за счет применения методов, обеспечивающих финансовую устойчивость и финансовое равновесие организации, изложенных ранее. Как правило, финансовое оздоровление начинают со сбалансированности денежных потоков, сокращения убытков, роста чистых активов. Сектор 1 отражает формирование денежных потоков в процессе взаимодействия собственников и кредиторов с организацией.

Сектор 2 отражает движение денежных потоков в результате реализации продукции и организации расчетов с покупателями. Сектор 3 отражает движение чистого денежного потока при формировании основных и оборотных средств организации. В настоящее время реструктуризация собственности приобретает широкую практику, оттесняя финансовую реструктуризацию. Каждое в отдельности из перечисленных мероприятий является определенным шагом по пути улучшения финансового положения организации. Цена финансовой реструктуризации на любой стадии может оказаться чрезмерно высокой, если сопровождается продажей части бизнеса, слиянием или поглощением и массовыми увольнениями.

Таким образом, дается оценка потенциального прироста благосостояния собственников в результате успешно проведенной финансовой реструктуризации. Один из них оценивает эффект по аналогии с инвестиционными проектами, то есть путем оценки чистой текущей стоимости .

Пример расчета точки безубыточности разными методами

Published on

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!