Skip to content

Программное обеспечение для управления бизнес-проектами

Естественно, ИТ рассматриваются как одно из направлений для оптимизации. Зачастую основными источниками сокращения расходов в ИТ становятся перспективные проекты и человеческие ресурсы, но такой подход несет в себе большие риски — ухудшение качества ИТ-функции, снижение . Такие шаги непременно ведут к падению эффективности основного бизнеса, причем негативный эффект от таких действий будет заметен в кратчайшие сроки. Для достижения наиболее сбалансированного результата необходимо проанализировать все возможные пути оптимизации. Источники сокращения расходов в каждом случае будут разные. Наш опыт показывает, что потенциал для снижения может скрываться в самых нетривиальных кейсах. Построение ИТ-инфраструктуры на основе единых стандартов и с применением современных технологий виртуализации позволяет относительно быстро сократить . Услуги связи — весьма ощутимая статья расходов для холдинговых структур с большим количеством юридических лиц. Переход на гибкую тарифную политику для всего холдинга и передача в эксплуатацию коммуникационного оборудования своему поставщику телеком-услуг позволяет безболезненно и эффективно снизить издержки на связь в сжатые сроки. Нередко случается так, что предприятие не только владеет большим количеством неиспользуемых лицензий, но и неэффективно тратит значительные средства в виде отчислений и платы за техническую поддержку.

Бизнес-акселератор

Профессионалы ценят наши журналы за качество, полноту, объективность и беспристрастность публикаций, в которых сконцентрированы самый передовой опыт и экспертиза лучших российских и зарубежных специалистов. Наши издания давно стали инструментами, необходимыми для принятия решений. Деловая информация - это не только наш бизнес, но и наша ответственность.

Программа предназначена для переподготовки IT-специалистов и руководителей в сфере информационного менеджмента. В процессе обучения.

Бизнес-интересно -менеджер — в ке топ-специальностей Менеджер -проектов, бизнес-аналитик, системный аналитик, системный консультант, специалист по развитию -систем, системный интегратор, сервис-менеджер, проектировщик информационных систем, -менеджер - эти должности сегодня на гребне волны во всем мире. Любая -компания, выполняющая заказы для отечественного и зарубежного бизнеса остро нуждается в специалисте по управлению информационными ресурсами, который способен оптимизировать бизнес-процессы с помощью современных информационных технологий и настроить -систему оптимальным образом с учетом специфики бизнеса.

-менеджер — молодая профессия, поэтому подробнее о задачах специалиста Менеджер по управлению информационными системами участвует в постановке задач, разработке технических заданий, проектировании и разработке -систем. Одна из основных задач -менеджера — подобрать -инструменты и обосновать их экономическую целесообразность от использования, то есть по сути разработать бизнес-план внедрения.

Специалист должен хорошо понимать бизнес предприятия, его стратегию и инновационную деятельность, определять, как информационные ресурсы могут повлиять на эффективность работы компании, а значит, иметь неплохое экономическое образование. -менеджер несет ответственность перед руководством за грамотное и разумное распределение целевых средств с учетом необходимости повышения автоматизации всех бизнес-процессов компании.

-управленец должен выполнять своего рода роль связующего звена между разработчиками -систем сопровождения бизнеса и бизнес-сообществом. Кроме того, в коммерческих -компаниях, где потребителями услуг оказываются клиенты компании, -менеджеру пригодится также и коммерческая жилка, умение привлечь и удержать клиента, необходимы навыки эффективной коммуникации, ориентированность на интересы клиента, организационные способности, аналитические и творческие способности.

Рассмотрим, как перечисленные требования отражаются в необходимых свойствах ИТ современных крупных компаний. Бесперебойная работа В первую очередь ИТ-инфраструктура не должна мешать бизнес-процессам. Сбои в работе происходят по двум основным причинам: Проблему с оборудованием можно решить дублированием или объединением нескольких экземпляров устройств в кластер.

Тогда при выходе из строя одного из них остальные будут выполнять его работу. В частности, механизм виртуализации позволяет еще больше расширить возможности дублирования.

Менеджер IT-проектов, бизнес-аналитик, системный аналитик, системный современных информационных технологий и настроить IT-систему.

Это условно отражено на рис. Обеспечение соответствия портфеля ИТ-проектов бизнес-стратегии Неудивительно, что компании с различными бизнес-стратегиями имеют различный профиль ИТ-проектов и ИТ-активов. Отметим также, что достижение желаемого соответствия между бизнес-стратегией и имеющимся на предприятии портфелем ИТ-активов является"стрельбой по движущейся цели". Меняется среда, и соответственно меняются конкурентные стратегии в ответ на изменения рынка.

Создание портфеля ИТ-активов приложений, инфраструктуры — длительный процесс, который реализуется через выполнение проектов. Цель состоит в том, чтобы ИТ-проекты задавали правильное направление в развитии всего портфеля ИТ-активов предприятия, максимизируя ценность портфеля с точки зрения бизнеса предприятия. Вернемся теперь к вопросу затрат на ИТ-проекты в контексте управления совокупным портфелем ИТ-активов, который включает в качестве составляющих элементов как прикладные системы, так и технологическую инфраструктуру, а именно, следующие четыре компоненты: Каково соотношение затрат между различными компонентами этого портфеля?

Бизнес на связи

Проводится более детальный анализ бизнес-стратегии и ИТ-стратегии. Рассматриваются элементы, наиболее полно определяющие ИТ-стратегию. На начальном этапе разработки ИТ-стратегии необходимо идентифицировать потребности бизнеса по нескольким категориям, подробное описание которых приводится в материале лекции.

Ключевые показатели процесса"ИТ-обеспечение и связь" Количество реализованных проектов в области ИТ и телекоммуникаций. Объем.

Экономика Ростов-на-Дону , 18 декабря , Как планируется реализовывать эту задачу, что делают региональные власти для привлечения в отрасль молодых специалистов и начинающих предпринимателей ИА рассказал донской министр информационных технологий и связи Герман Лопаткин. Герман Анатолиевич, чем примечателен год для развития связи Ростовской области? Какие задачи стоят перед отраслью на ближайшую перспективу? Достаточно стремительные темпы роста телекоммуникационного комплекса Дона обусловлены выгодным географическим положением региона, большой плотностью населения, хорошо развитой промышленностью и агропромышленным комплексом.

При этом не снижается, а напротив, растет спрос на все новые, более сложные и разнообразные услуги связи. Повышаются требования к их многообразию, функциональности, качеству со стороны потребителей - как населения, так и предприятий, организаций, учреждений. Пожалуй, так, если коротко, можно охарактеризовать нынешнюю ситуацию в отрасли. В году мы показали хорошие результаты по развитию сотовой связи. В Ростовской области за 10 месяцев года построено свыше базовых станций сотовой связи, их общее количество на настоящий момент составляет 7 тыс.

тудия креативного программирования

Сегодня заказчики хотят видеть в их лице полноценных партнеров, способных найти корень проблем, просчитать экономически выгодный вариант решения и примирить желания заказчика, бюджет заказчика, возможности интегратора и реальность. Как вы оцениваете долю консалтинга в ИТ-проектах? Когда услуги консультантов не нужны вовсе, а когда без них ИТ-проект немыслим?

Построение надежной ИТ-инфраструктуры, удовлетворяющей бизнес процессам В связи с этим для ИТ-инфраструктуры торговых сетей характерна.

Невозможно, наверное, перечислить все возможные инструменты, позволяющие структурировать дискуссию и обмен мнениями между бизнес-руководством и руководством в области ИТ. Приведем только некоторые из возможных вариантов. Конечно, перечисленные здесь подходы не заменят всю глубину анализа, которая может быть достигнута профессиональными бизнес-консультантами, но они дают определенное представление о возможных инструментах такого анализа.

В поисках ответов на сформулированные выше вопросы важным является определение взаимосвязей между бизнес-стратегией организации, архитектурой информационных технологий и ИТ-стратегией. Мы так часто будем использовать слово"стратегия", что невольно хочется прибегнуть к помощи классиков в определении этого термина. Приведем определение стратегии, данное Портером как" В этом плане стратегия состоит в наборе осознанных выборов и компромиссов и обеспечивает общее направление в принятии решений [2.

Бизнес-стратегия должна идентифицировать направления развития бизнеса основной области деятельности организации и причины движения в данном направлении. Архитектура ИТ должна идентифицировать те информационные системы, которые требуются для поддержки бизнес-стратегии. ИТ-стратегия должна показывать, как эти системы могут быть реализованы в организации и какие технологии нужны для этого. За счет рассмотрения этих факторов можно получить представление о том вкладе, который делает каждая прикладная система в бизнес организации.

ИТ-стратегия определяет то, как будут использоваться технологии в организации. В то же время архитектура ИТ является связующим звеном, которое, с одной стороны, отражает сегодняшние и завтрашние потребности бизнеса, а с другой стороны, обеспечивается реализацией планов, прописанных в ИТ-стратегии.

Бурятия перенимает опыт «Территории бизнеса»

О компании ПТК — частная топливная компания с оборотом более млн долл. Ее розничная сеть состоит из более чем автозаправочных станций, расположенных в Санкт-Петербурге, Ленинградской, Псковской, Тверской областях, а также в Эстонии. Когда речь заходит об эффективности ИТ для бизнеса, чаще всего обсуждаются более или менее удачные внедрения систем управления, оптимизирующие работу менеджеров, бухгалтеров, плановиков, сотрудников отделов сбыта.

Но проекты, непосредственно затрагивающие основной бизнес, прямо влияющие на процесс производства или продаж, меняющие отношения фирмы с ее клиентами, пока достаточно редки. Если исключить телекоммуникационный и банковско-финансовый секторы экономики, где, по общему мнению, ИТ имеют к функционированию бизнеса самое прямое отношение, немного остается отраслей, где бы за счет применения ИТ-систем непосредственно зарабатывались деньги,. Однако постепенно конкуренция подталкивает владельцев компаний к тому, чтобы и в самых"заветных", базисных процессах не просто применить ИТ, а опереться на новые возможности и получить прямой и ощутимый выигрыш.

Зависимость бизнеса от информационных технологий похлеще наркотической: компании, а также в реализации IT-проектов, которые должны привести к победе в Связь между элементами системы управления предприятия и.

Мгновенный и беспрепятственный доступ практически к любой интересующей информации упростил и ускорил большинство процессов, будь то повседневные или бытовые вопросы. Уровень взаимодействия между целыми группами и отдельно взятыми людьми в разы повысился. Коммуникации с помощью электронной связи стали неотъемлемой частью жизни жителей развитых стран. Во многих распространенных языках тоже наблюдаются перемены: Огромное разнообразие видов компьютеров и средств связи дают нам возможность осуществлять то, что еще буквально два десятка лет назад считалось фантастикой.

И ИТ являются основным показателем новой эпохи. Модернизация коснулась в первую очередь вопросов развития бизнеса. Те компании, которые умело взяли на заметку новую тенденцию ИТ, получили колоссальную выгоду для себя, в виде оптимизации процесса производства и сбыта продукции, рост скорости оборота капитала. По данным , для компании , занимающейся аутсорсингом в сфере расчета заработной платы, ИТ-решение для процесса расчета зарплаты стало ключевым средством производства.

Если недооценивать значимость и необходимость ИТ, то можно понести немалые финансовые потери. Важность ИТ можно понять, представив следующую ситуацию: Крупные операторы связи терпят убытки, исчисляемую миллионами, если система платежей не будет работать хотя бы пару часов. Страшно представить, что будет в случае сбоев в работе финансовых систем любого из банков.

ЦЕННОСТЬ ИТ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ бизнеса И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ИТ

Москва Почему информационные технологии являются объектом стратегического управления Методология стратегического управления сегодня является общепризнанным инструментом управления организацией в условиях частых изменений внешней среды, порождающих неопределенности и риски. Современный бизнес стал настолько многогранным, адаптивным и информационно-насыщенным, что традиционные методы управления уже не позволяют вовремя принимать правильные решения, поэтому сегодня успешные компании осуществляют свою деятельность на основе стратегии — единого свода бизнес-целей и основных путей их достижения.

Стратегия организации является основой для разработки стратегий по ряду функциональных направлений: В последние годы руководители предприятий расширяют традиционный перечень зон хозяйствования, требующих разработки стратегий, все чаще добавляя к нему информационные технологии ИТ. Сегодня топ-менеджеры вновь задаются вопросами о роли современных ИТ и эффективности их применения. Итак, почему важно осуществлять стратегическое управление ИТ, и какие подходы следует для этого использовать?

Уже было множество ситуаций, когда ИТ-бизнес-партнеры брали на себя Обратная связь для промежуточного контроля хода проектов и по их.

Согласно одному из существующих определений, ИТ — есть совокупность аппаратного, программного и алгоритмического интеллектуального обеспечения, а также сеть поддержки этих компонентов [10]. К аппаратному обеспечению относятся компьютерное оборудование, включая разнообразные периферийные устройства, а также объединяющие их телекоммуникационные средства. Программное обеспечение обеспечивает работоспособность аппаратного обеспечения системное ПО и решение прикладных задач бизнеса прикладное ПО.

Алгоритмическое интеллектуальное обеспечение , в зависимости от намерений, ожидаемых результатов и целей, должно обосновывать целесообразность использования и развертывания аппаратного и программного обеспечения, а также его конфигурацию в каждом конкретном случае [10, С. По мнению автора настоящей работы в качестве алгоритмического интеллектуального обеспечения можно рассматривать описания автоматизируемых бизнес-процессов, так как именно они определяют исходную постановку задачи для внедрения как программных, так и аппаратных средств.

Наконец, четвертый компонент — сеть поддержки ИТ, то есть необходимые физические, организационные и культурные схемы, включая рабочие задания, требуемые навыки, объем работ, стандарты и критерии, стиль, культуру и организационные модели развертывания ИТ. ИТ-стратегия, соответственно, призвана использовать все компоненты составляющие ИТ для повышения эффективности основной деятельности предприятия. Вертикальные границы ИТ-стратегии отделяют стратегический процесс от других видов деятельности ИТ-службы.

Например, замена картриджа в принтере имеет слабое отношение к ИТ-стратегии. Действительно, если рассматривать текущее состояние ИТ предприятия используемые ИТ-системы и процессы их сопровождения , как архитектуру ИТ, то стратегия ИТ может быть определена как направление и план действий по переходу от существующей архитектуры к целевой, определяемой исходя из бизнес-стратегии. ИТ-стратегия и другие элементы ИТ.

Форум «Связь-2020»: лучшие бизнес-кейсы и проекты в области и телекоммуникаций

ИТ-инфраструктура является не просто фундаментом для существования любой современной компании, ИТ в настоящее время становятся стратегическим активом, который является движущей силой бизнеса. Построение надежной ИТ-инфраструктуры, удовлетворяющей бизнес процессам компании — сложная задача, практически не решаемая собственными силами ИТ-отдела компании. Самое главное, что ИТ-инфраструктура должна удовлетворять потребностям бизнеса компании.

Корпоративная информационная система КИС — составная часть ИТ-инфраструктуры, которая включает в себя информационные центры, базы данных, системы связи и совместной работы. При построении корпоративной информационной системы КИС необходимо учитывать ряд важных факторов.

Связь ИТ стратегии и стратегии бизнеса. Перечень планируемых ИТ проектов и мероприятий; Общий план реализации ИТ стратегии.

Назначение , ключевые элементы и отличительные признаки ИТ-стратегии По результатам опроса консультантов мы сформировали сводное определение ИТ-стратегии. ИТ-стратегия, или стратегический план развития информационных технологий - это сценарий, по которому предполагается развивать информационно-вычислительные системы предприятия. Он помогает понять, какие области производственно-хозяйственной деятельности предприятия больше всего нуждаются в автоматизации. Фактически ИТ-стратегия представляет собой документ, который адресован руководителям компании и отвечает на вопрос, как использовать ИТ для развития бизнеса, что для этого нужно сделать и какие финансовые, кадровые и иные ресурсы понадобятся.

За звучным названием"ИТ-стратегия" скрываются хорошо известные организационные, технические и финансовые планы: Что дает ИТ-стратегия предприятию? Экономию времени, денег и труда, и этот эффект хорошо иллюстрируется примером автоматизации территориально распределенного предприятия. Так, региональный филиал крупной компании обращается в центральный офис с запросом: Выбор широкий - от недорогих российских учетных систем до западных интегрированных продуктов, причем в филиале склоняются к западному софту.

Однако в центральном офисе отвечают: Так что, если очень нужно, купите недорогое промежуточное решение, но при этом готовьтесь к корпоративному проекту - приводите в порядок справочники, описывайте хозяйственные процессы и проч. Зная о планах центрального офиса, филиал откажется от покупки дорогостоящего программного обеспечения. С одной стороны, это позволит ему сэкономить деньги, с другой - потом ему не придется тратить силы на интеграцию своей системы с новой системой компании.

«Бизнес на связи». Как работают и чем полезны современные IT-решения

Published on

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!